ИНВЕСТИЦИИ В РАЗВИТИЕ ЗДОРОВОЙ СТРАНЫ. ЛУЧШИЕ КОРПОРАТИВНЫЕ ПРАКТИКИ

...открывая сессию, отметила: «Невозможно говорить об устойчивом развитии отдельно взятой компании или целой страны без здоровых и благополучных людей, и 2020 год ознаменовался особым отношением к сохранению здоровья.

Когда Ассоциация инициировала проведение конкурса по программам сохранения здоровья и благополучия персонала, то мы рассчитывали, что увидим интересные кейсы, успешные решения, но мы даже предположить не могли, что участники представят такие проекты, в которых они вышли далеко за пределы своих компаний, распространяя программы не только на членов семей своих сотрудников, но и на целые регионы присутствия. Это мощный созидательный эффект для всего общества».

...говоря, о ситуации, в которой все компании оказались в 2020 году, упомянула в своем обращении древнюю военную стратегию под названием «Территория смерти» – когда армия оказывается в жестких экстремальных условиях, силы врага превосходят, ситуация безвыходная – начинаешь действовать отчаянно, превосходя свои возможности, и в результате выигрываешь.

«Мы сейчас все оказались на этой «территории», и, возможно благодаря этому появляются новые отличные кейсы, которые помогут в итоге повысить качество работы компаний», – заключила эксперт.

...в совместном выступлении привели анализ того, как повлиял 2020 год на лидерство в организациях, как поменялись глобальные приоритеты высшего звена руководителей компаний в сравнении с предыдущими периодами.

Так, например, именно в 2020 году сформировался тотальный интерес лидеров компаний к проблемам ментального здоровья сотрудников, предупреждения выгорания и благополучия в работе.

...рассказала о том, как компания переходила на режим удаленной работы, с какими трудностями пришлось столкнуться и к каким решениям в итоге они пришли, а также дала практические рекомендации на основе пройденного компанией опыта работы в новых реалиях. Согласно проведенному SAP в апреле 2020 года исследованию эмоционального состояния сотрудников, 54% руководителей среднего звена компании заявили о состоянии неуверенности и высоком уровне переживаний.

Для того чтобы не допустить перегрузок и эмоционального выгорания сотрудников, компания разработала Правила здорового менеджмента, основанного на трех основополагающих принципах: фокус на контенте встреч, обсуждений и других онлайн-активностей, фокус на людях – индивидуальный подход к каждому сотруднику и фокус на расписании и планировании времени. Важно при этом, что правила были озвучены непосредственно руководством компании и сопровождались многочисленными разъясняющими промо-материалами.

Руководители среднего звена взяли на себя функцию ролевых моделей, транслируя и закрепляя правила дальше по цепочке. В итоге правила были приняты и поддержаны всеми сотрудниками, что привело к позитивным изменениям в эффективности их работы, снизило уровень тревожности и нормализовало эмоциональный фон.

...рассказал о «Человекоцентрированной» корпоративной культуре компании, которая включает 4 направления: «Будь в форме» (Physically energized), «Думай сердцем» (Sense of belonging), «Сохраняй фокус» (Mentally focused) и «Найди свою цель» (Sense of purpose).

Реакцией компании на кризис, вызванный пандемией, стала также разработка концепции психической устойчивости персонала в основе которой лежат лидерство, культура и управление положительным опытом сотрудников.

Говоря о менеджменте, эксперт подчеркнул усилившуюся во время пандемии роль лидера, задача которого – дать верный настрой остальным сотрудникам, повысить уровень уверенности, стабилизировать внутреннюю психологическую ситуацию в компании.

...поделилась в своем выступлении, что у них из 27 000 человек в данный момент 14 000 работают удаленно, и несмотря на то, что такой формат работы для компании не является новшеством, в период пандемии, по словам эксперта, они также столкнулись с проблемами, которые испытали компании во всем мире – стресс сотрудников, вызванный страхами и неизвестностью.

Поэтому они разработали программу благополучия – BEEWINNER, нацеленную на поддержание мотивации, баланса и вовлеченности сотрудников на удаленке. Программу создавали силами компании без привлечения внешних консультантов, основываясь на опросах сотрудников и применяя лучший международный опыт программ wellbeing. BEEWINNER включает 5 направлений – физическое, финансовое, общественное, социальное и профессиональное благополучие. На начальном этапе внедрения программы особое внимание уделялось борьбе со стрессом.

Программа реализуется с помощью онлайн-приложений, позволяющих поддерживать обратную связь с сотрудниками. Все имеют возможность делиться своими идеями, предложениями, что позволяет удерживать высокий уровень вовлеченности и дает возможность развивать новые направления.

...представил практический кейс, в котором рассказал о различии подходов руководства офисов сети, находящихся в разных странах, к благополучию и заботе о сотрудниках с учетом страновых особенностей, менталитета, экономической ситуации в стране и других региональных нюансов.

Так, где-то для сотрудников важны совместные путешествия с коллегами, а в каких-то странах больше внимания уделяется необходимой помощи в семейных проблемах, в том числе и материальных. Исходя из этого и выстраиваются корпоративные программы благополучия. Главное, по словам эксперта, что все меры, нацеленные на заботу о персонале, вне зависимости от страны присутствия соответствуют стратегии компании в отношении поддержания ментального здоровья сотрудников, поскольку в аудиторско-консалтинговом бизнесе самый главный актив – это люди.

«Культура безопасного производства лежит в основе деятельности компании «Салым Петролеум»: безопасность персонала и создание благоприятных условий для выполнения работ – стратегический приоритет компании. Благодаря развитию программы мы движемся по пути достижения Цели – Ноль: производства, где каждый возвращается домой целым и невредимым. Участие в конкурсе – это возможность поделиться своим опытом и познакомиться с лучшими практиками.

Получить признание жюри Всероссийского конкурса «Инвестиции в развитие здоровой страны» – большая честь для нас. Это значит, что наша компания идет в верном направлении развития культуры безопасного производства».

«Участие в конкурсе – это, с одной стороны, повод еще раз провести аудит текущих проектов и программ в компании, с другой, – это знакомство с практиками лучших компаний нашей страны. Победа в этом конкурсе – это важное событие для нашей компании в целом! Очень приятно получить признание своей работы и это стимул двигаться дальше, добиваться результатов, востребованных и приносящих благо.

Спасибо организаторам за объединение в конкурсе достойных соперников. Ждем новых увлекательных состязаний!»

«Победа в этом конкурсе – это важное событие для меня и Спортмастера в целом! Очень приятно получить признание своей работы и проектов от жюри конкурса – настоящих профессионалов своего дела. Помимо всего – это отличная возможность узнать о подходе и практиках лучших компаний нашей страны.

Я рада, что мне удалось стать частью такого значимого события и одержать победу! Что бы хотелось сказать тем, кто планирует принять участие в следующем году? Не думайте – действуйте! Создайте что-то, что будет вдохновлять вас и всех ваших сотрудников, горите своей идеей, отдайтесь ей на все 100%! Тогда результат не заставит себя ждать, и вы принесёте вашей команде не только отличный опыт и пользу, но и значимую награду невероятного всероссийского конкурса!»

«На сегодняшний день очень важно заботиться о благополучии и здоровье сотрудников. Оздоровительные программы помогают сохранить позитивный настрой и заряд бодрости. Ведь люди – главная ценность любого предприятия. И АО «Авангард» благополучно внедряет комплекс программ здоровья и старается популяризировать спорт и здоровый образ жизни среди сотрудников и членов их семей.

Хочется еще раз выразить благодарность Ассоциации оздоровительного туризма и корпоративного здоровья за создание и реализацию всероссийского конкурса «Инвестиции в развитие здоровой страны. Лучшие корпоративные практики-2020». Интересно и приятно было принимать участие в столь значимом конкурсе и побороться за победу с такими крупными компаниями как ПАО «Газпром нефть», Adidas Academy, АО «Трансмашхолдинг», ПАО «Акрон». Разнообразие проектов и их масштаб – поражают.

Важно и то, что, благодаря конкурсу можно рассказать о собственных наработках в реализации спортивно-оздоровительных программ и получить высокую оценку своей деятельности. В свою очередь, это мотивация и желание развиваться дальше. Благодаря этой платформе у предприятий нашей страны есть уникальная возможность обмениваться опытом в области корпоративного здоровья. Несомненно, я рекомендую участвовать компаниям, заботящимся о благосостоянии и здоровье своих сотрудников, в этом масштабном конкурсе.

Конкурс способствует распространению успешных практик устойчивого развития компаний в сфере обеспечения здорового образа жизни и содействия благополучию общества на внутреннем и международном рынках».

«Победа в конкурсе – одно из лучших достижений! Благодарим всех, кто номинировал и оставил свой голос! Нас выбрали, назвали лучшими! В этом наше счастье, спасибо организаторам конкурса и всем участникам. Не сомневайтесь, а подавайте пример, вдохновляйте коллег, друзей, знакомых. Камень точно никто не бросит.

А если с вашей подачи участвовать в спортивных, благотворительных проектах начнёт ещё хоть один человек в компании, а за ним ещё и ещё... Это как игра на подражание. Один делает, остальные повторяют. Ведь конечная цель в том, чтобы любовь к спорту могла изменить жизнь в целом!»

«Спасибо большое учредителям и организаторам за эту профессиональную премию в области корпоративных well-being практик!

Для нас – это невероятно ценная возможность поделиться с сообществом проектом с историей, который удалось масштабировать на всю компанию. А главное – это пример того, что все возможно, ведь когда-то в далеком в 2017 году это было просто инициатива сотрудника, которая стала реальным и важным проектом для X5 Retail Group».

«Было интересно принимать участие в конкурсе. С одной стороны, здорово было еще раз провести экспертизу текущих проектов и программ в компании.

С другой стороны, участие в конкурсе – это замечательный источник новых идей для реализации в дальнейшем (кейсы других участников). Новым участникам хочется пожелать обязательно найти время и подать заявку! Дальше будет только интересно и увлекательно! Благодарим еще раз за потрясающее мероприятие!»

«Хотим выразить благодарность и отметить, что конкурс «Инвестиции в развитие здоровый страны. Лучшие корпоративные практики – 2020» стал для нас глотком свежего воздуха в столь непростое для всех время. Нам было непросто принять решение об участии в конкурсе, так как наша организация небольшая, и соревноваться с такими крупными международными компаниями, как например Газпром и т. п. – дело не простое.

Но, подав заявку и пообщавшись с организаторами, мы поняли, не важно маленький ты или большой, добываешь нефть или продаешь спорттовары или оказываешь высокотехнологичную медицинскую помощь, главное, что ты любишь то дело, которым занимаешься и забота о персонале – одна из твоих приоритетных задач. И финал конкурса стал еще одним подтверждением этого. Спасибо спикерам за интересные темы, за опыт, которым они поделились. А коллегам хотим пожелать, не бойтесь участвовать, такие мероприятия дают возможность открыться новым перспективам, приносят новые интересные знакомства, это отличная площадка для обмена опытом»

«В Трансмашхолдинге мы активно развиваем спортивное направление, которое является фундаментом нашей корпоративной культуры. Именно поэтому нам всегда интересно участвовать в мероприятиях, обмениваться опытом, рассказывать о нашей практике и вдохновляться проектами других компаний.

С огромным удовольствием мы приняли участие во всероссийском конкурсе «Инвестиции в развитие здоровой страны. Лучшие корпоративные практики-2020». Хочу поблагодарить организаторов за высочайший уровень проведения мероприятия, за то, что помогали нам и переживали вместе с нами!

Конкурсантам 2021 года желаю не бояться рассказывать о своих победах, делиться интересными идеями и быть открытыми к сотрудничеству! Мы все работаем на общую цель – популяризировать и внедрять принципы здорового образа жизни для сотрудников. Где, как не в кругу единомышленников мы сможем достичь колоссального синергетического эффекта? В следующем году обязательно вернемся и удивим новыми проектами! Присоединяйтесь! Пусть 2021 год будет годом интересных проектов и новых открытий».

«Невозможно говорить об устойчивом развитии отдельно взятой компании или целой страны без здоровых и благополучных людей, и 2020 год ознаменовался особым отношением к сохранению здоровья. Когда Ассоциация инициировала проведение конкурса по программам сохранения здоровья и благополучия персонала, то мы рассчитывали, конечно, что мы увидим интересные кейсы, успешные решения, но мы даже предположить не могли, что участники представят такие проекты, в которых они вышли далеко за пределы своих компаний, распространяя программы не только на членов семей своих сотрудников, но и на целые регионы присутствия.

Это мощный созидательный эффект для всего общества. Благодаря внеконкурсной номинации, родившейся в период пандемии - «Создание новой HR реальности: удаленный доступ = сохранение» мы узнали столько новых нестандартных решений, которые можно применить в любой организации, где сотрудники переведены на удаленную работу. Но главное, что мы почерпнули из опыта компаний, представивших проекты в данной номинации, хорошо отражено в цитате из п резентации X5 Retail Group – люди вышли на первый план, мы стали больше спрашивать и больше получать обратной связи, мы научились быть вместе, не находясь рядом».

«Сейчас очень важно, в период, когда сотрудники находятся на удаленке, доносить до них информацию о ценностях, о здоровье, о новых правилах через информационные ресурсы» (объявляя победителя в номинации «Создание информационного ресурса по вовлечению сотрудников в занятия спортом и ЗОЖ»)

«Для тщательной оценки конкурсантов мне пришлось взять отпуск – помимо презентаций были представлены записи прямых эфиров онлайн-защит проектов, я понимала всю ответственность участия в этой грандиозной премии, которая влияет на здоровье нации. Мне было очень сложно выбрать победителя – все представленные проекты очень мощные.

Номинация «Развитие оздоровительной культуры» сегодня настолько важная, и мне бы хотелось, чтобы в каждой компании страны были такие же проекты, как у наших участников».

«Однообразность и искусственность интерьера, отсутствие солнечного света, обилие пластиковых деталей оказывают негативное влияние на наше подсознание, накапливается внутреннее напряжение и в итоге включаются защитные механизмы мозга. От такого пространства хочется бежать.

Те организации, те работодатели, которые обращают на это внимание, поступают очень мудро, поскольку правильная организация пространства дает не только чувство радости и счастья сотрудникам, но и повышает их эффективность, у них повышается потенциал аналитического и рационального мышления».

«Благоприятные условия труда очень по-разному воспринимаются работодателями – кто-то настолько озадачен этим вопросом, что иногда мы слышим от соискателей, что те условия, которые им создают некоторые компании, похожи больше на золотую клетку, из которой сложно выбраться. Те же проекты, которые были представлены на конкурс – удивительно гармоничны и сбалансированы.

И я очень благодарна компаниям, которые по-настоящему заботятся о своих сотрудниках, мы все с них будем брать пример, с большим удовольствием перенимать опыт. И абсолютно все, кто представили свои проекты – огромные молодцы!»

«Очень рада, что вручаю награду тем, кто принадлежал группе компаний, где я начинала свою карьеру. Даже в 90-е годы – это был потрясающий уровень корпоративной культуры, была забота не только об удобстве наших рабочих мест, это была большая вовлеченность руководства, забота о психологическом здоровье сотрудников. И двадцать с лишним лет спустя я очень горжусь, что вручаю эту статуэтку компании Accenture» (победитель в номинации «Забота о психологическом комфорте сотрудников»).

«Хочу поблагодарить организаторов за проведение первого и единственного в своем роде конкурса, который стал неким связующим мостиком между крупным социально-ответственным корпоративным сегментом и санаторно-курортными организациями.

Крупный бизнес понимает важность сохранения, продления работоспособности своих сотрудников, а санаторно-курортные организации – это отличный способ выполнить эту цель. Среди финалистов все более, чем достойны победы» (говоря о номинации «Лучшая оздоровительная концепция для сотрудников предприятий в санатории или спа-отеле»).

«Я очень рада быть в жюри этого конкурса. То, что делают организаторы, за этот год стало еще более сильным, эмоциональным, фокусным. Повестка, которую компании развивают, стала не только корпоративной, но стала делом каждого, всех нас.

Пересматривая конкурсные проекты, я осознавала, что с каждым месяцем новой реальности они приобретают новый смысл. В таких проектах не важно, насколько велика компания и какими ресурсами она располагает, насколько она удалена от больших городов, важно, что она может сделать здесь и сейчас для той среды, которая ее окружает»

«Для меня участие в жюри конкурса – это не только оценка, но и своего рода и обучение. Восхищалась многими проектами и достигнутыми результатами. Когда конкурс объявлялся в январе, никто не задумывался, насколько он важным станет.

Я очень надеюсь, что этот конкурс наполнит наше HR-сообщество новыми идеями, они пойдут дальше HR-департаментов, и проникнут в сердце всего бизнеса, и каждый директор компании, собственник, топ-менеджер начнет понимать важность и ценность заботы о здоровье. Рада быть частью команды жюри и благодарна всем участникам».