Международный опыт профилактики эмоционального выгорания сотрудников

Согласно исследованию Kronos, профессиональному выгоранию ежегодно подвержено около половины сотрудников крупных компаний. Основными причинами этого является дисбаланс между теми силами, которые затрачивает работник, и уровнем получаемой компенсации, а также нагрузки. Всемирная организация здравоохранения весной 2019 года признала эмоциональное выгорание болезнью.

По результатам опроса Hays - 79% россиян испытывали синдром профессионального выгорания или наблюдали его у знакомых. В других странах показатели не такие высокие: в Бельгии, Италии и Испании этому состоянию в равной степени подвержено 50% сотрудников, в наименьшей степени эта проблема знакома французам (44%). Стоит ожидать, что в крупных компаниях профилактика выгорания станет еще одним элементом корпоративной заботы о здоровье сотрудников.
Как борются с профессиональным выгоранием в международных компаниях?

Google

• Компания отказалась от нормированного рабочего дня и обязательного посещения рабочего места, поэтому сотрудники сами могут выбирать, где им удобнее работать и в какое время.
• В офисах компании расположены «разгрузочные комнаты», созданные для релаксации и стимулирования творческого процесса, которыми сотрудники могут воспользоваться в любое для них удобное время.
• Не менее оригинально компания подходит к проведению отпусков сотрудников, обеспечивая сотрудников реализацией их мечты, желают ли они провести отдых в Гималаях или полетать на аэроплане. Этим подходом они обеспечивают высокую эффективность сотрудников в работе.

Kaspersky

• В компании действует программа fit@work, целями которой является привлечение внимание сотрудников к своему здоровью и поддержание продуктивной атмосферой в офисе. Программа включает в себя лекции о правильном питании, режиме сна, физических нагрузках и личной эффективности.
• Организуются смузи-челленджи, «здоровые» завтраки, а также практикуются регулярные перерывы в работе.
• Персоналу предоставляется возможность постоянного развития – это и индивидуальный план обучения, и мастер-классы по специальности.

Крок

• Дважды в год у каждого сотрудника проходят очные встречи с руководителем для обсуждения итогов работы. Своевременная обратная связь является важным инструментом для работы с профвыгоранием.
• У каждого сотрудника есть возможность для развития – переход в другое подразделение или даже в компанию к клиентам или партнерам компании. После успешной работы на стороне клиента всегда можно вернуться обратно.
• Для специалистов, работающих более пяти лет, открываются дополнительные возможности. Если сотруднику необходима перезагрузка – он может взять отпуск на год с сохранением должности.

{{ message }}

Международный опыт профилактики эмоционального выгорания сотрудников

Задайте вопрос

Ваш вопрос принят!